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生产制造外包

  生产制造外包即制造项目(流程)外包,是指将企业内部的非核心生产制造业务流程交给专业外包服务公司来完成。外包公司可以提供人员招募、培训上岗、生产管理、安全管理、品质管理、成本管理、员工调度、员工关系等,整体外包服务,让员工在职期间的风险得到转移。使企业脱离日常繁琐事务,并把不可控制的风险变成可控制的风险,把不可控制的成本变成可控制的成本。从而达到帮助企业降低成本提高利润,专注于核心事务,提升核心竞争力的目的。

产品优势
服务流程
常见问题
  • 员工到底算谁的,听谁的?

    在制造业外包过程中,以业务外包为原型。人力资源机构作为承包方,承接甲方的生产过程,是甲方的生产供应商。那么在此工序过程中,员工是与第三方人力资源机构签订用工合同,属于人力资源公司的员工,与甲方不存在劳动关系。人员的增减调配和工作的安排都是由乙方来完成,甲方只需要给乙方下达任务,并监督检查乙方完成的结果即可。

  • 生产过程中的工序和流程较多,应如何外包来避免风险?

    对于生产工艺相对复杂的企业,若涉及到相关工序需要进行外包,可考虑分段式外包。即根据生产过程中的每个单独的工序、工位或者岗位来进行外包。这样即方便检查控制生产过程的质量,有能对单个工序的产能和人员进行独立调控,将主动权掌握在企业自己手中。

  • 对于标准化程度不高的企业和生产过程可以进行外包吗?

    当然是可以的,外包实施和结算的方式也有好多种。常规情况是按照企业的生产数量、重量、体积等要素进行核算控制。若遇到柔性生产线和不定时生产组织方式,亦可以根据小时人工(小时工外包)的方式进行核算控制。

成功案例及伙伴
苏宁
项目名称:某电气有限公司
时间:2015年9月~~至今
背景:

国家级高新技术企业,1998年在美国NASDAQ上市,连续三年被福布斯列为亚洲地区企业200强(市值10亿美元以下)。企业专注于绿色能源输配电设备及智能电网产品的研发、生产、销售与服务,是全球最大的干式变压器和相关电气设备制造厂家之一(干式变压器2012年产能1550万kVA),也是全球通过美国UL认证的2家树脂浇注干式变压器制造厂家之一。目前已发展为拥有海口、武汉、上海、桂林四个生产基地、一个电气研究院,并在美国设有海外销售中心的集团企业。企业总占地面积50万平方米,职工总数1700人。公司供应商单一,不能满足项目需求,急需招聘装卸工、绕线工等辅助工种。

方案:

我方提出岗位外包的解决方案,即企业将该岗位以业务外包的方式交由我方操作。在一个月内,我方投入60人的专职招聘团队,启动渠道资源,到项目地周边的村落进行招聘,签约当月即完成了客户交付的招聘任务。以每月人数递增的形式不断供应,在后期的生产过程中,我方派出专业人员常驻现场,对人员进行管理,为客户提供“零距离”的服务。

执行结果:

在经过我司不断的人员供给下,外包人员趋于稳定,甲方人员已达饱和状态。并期望我司提供更多岗位上的供给,目前正在洽谈新项目中!

评价:

人员很稳定,服务质量很好。会陆续增加外包人员比例!

顺丰速运
项目名称:某集团公司
时间:2013年~至今
背景:

某集团1989年进入中国大陆发展实业,现已进入洗涤用品、卫生用品、药业、房地产、酒店、美容服务业、影视文化等多个经营领域,拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽、洁婷等品牌。在广东、湖北等地建立了三个生产基地,为保证产品的质量,某集团各基地严格按照质量管理和质量保证标准的要求,建立并实施了完善的质量控制体系。公司订单急剧增加为应对市场需求加大,公司需引进人员资源供应商。

方案:

在结合贵司产品生产流程,我司组建团队实地考察、研讨、分析,最后给予生产线外包的合作方案!

评价:

最值得信赖的人力资源供应商

某电气有限公司 某集团公司
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